傍晚时分，家的灯火驱散了春日傍晚的微寒。
林窈回家时，顺路从一家清淡菜馆打包了三菜一汤。
宝宝安静地趴在桌脚边，尾巴有一下没一下地扫着地板。
林窈先到家，刚把汤重新热好，周砚深便推门而入。
他脱下外套，眉宇间带着疲惫，但看到餐厅里温暖的灯光和正在盛饭的林窈时，那点疲惫便悄然融化，染上了暖意。
“回来啦？正好，吃饭。”林窈抬头对他笑了笑，将盛好的饭递过去。
两人相对而坐，安静地吃了几口。
周砚深状似随意地提起，语气里带着毫不掩饰的赞许：“今天抽空把你们那份报告的完整版又仔细看了一遍。写得很好，案例扎实，逻辑清晰，指向的问题也很关键。”
林窈夹菜的筷子微微一顿，抬眼看他，眸子里有光：“是刘所长和秦老师他们把握方向准，几位专家给了我很多指导，帮我开阔了思路。”
她轻轻咽下口中的食物，继续道，“尤其是李老师，带着我下去调研，怎么和企业沟通，怎么从纷繁的现象里抓核心问题，学到了很多。”
“嗯，能遇到肯教、又能教得好的前辈是福气。”周砚深点点头，给她夹了一筷子她爱吃的清炒芦笋，
“不过，能把学到的东西消化吸收，形成这样有见地的报告，核心还是你自己的功底和悟性。”
“过奖、过奖！”林窈开心一笑。
“明天早上，你是直接去市政府会议室，还是先到院里集合再一起过去？”周砚深自然地转换了话题。
“我们约好了直接去会议上碰头，节省时间，也免得来回折腾。”林窈回答。
“那正好，早上坐我车一起过去。”周砚深语气随意地安排道。
林窈笑着点头：“好啊，搭周书记的顺风车。”
周砚深像是忽然想起什么，放下筷子，看着她：“对了，你跟刘所他们请好婚假了吗？”
“提前说过了。”林窈边吃边回答，“请的是28号到30号，加上周末和五一假期，时间应该够了。”
她算了算日子，笑道，“你选这开会时间也挺巧，明天周五，按计划是我上班最后一天。开完会我再跟刘所最后确认一下，万一……研究有了新进展需要加班跟进，你懂的。”
她冲他眨了眨眼，带着点狡黠。
周砚深闻言微怔，随即失笑，抬手揉了揉眉心：“忙起来真没注意具体日期。光想着尽快听你们的汇报，把时间定在了周五。”
他语气里带着点难得的“失算”。
“没事，反正假已经请了，灵活调整就好。”林窈并不在意。
4月25日，周五清晨。
春光明媚，透过车窗洒在车内。
林窈坐在副驾驶，看着窗外飞速倒退的街景。
周砚深专注地开着车，车内流淌着舒缓的轻音乐。
“紧张吗？”等红灯的间隙，周砚深侧头看她，声音温和。
林窈回过头，笑了笑，眼神清亮而平静：“还好。该做的准备都做了，剩下的就是如实汇报、回答问题。
就像以前在事务所跟合伙人去向客户汇报重大发现一样，把逻辑讲清楚，把数据支撑摆明白就好。”
周砚深欣赏的就是她这份无论面对什么场面都始终保有的沉稳与从容，他低低“嗯”了一声，空出的右手轻轻覆上她放在膝上的手，握了握：“保持这个状态就很好。”
车子平稳地驶入市委市府大院，在指定区域停下。
“我直接去会议室。”林窈解开安全带，拿起自己的公文包和笔记本电脑。
“好。”周砚深点头，“我回办公室处理点事情，一会儿见。”
两人相视一笑，默契地各自下车，走向不同的入口。
林窈步履从容，身影很快消失在通往会议楼的连廊里。
周砚深则迈着沉稳的步伐，走向市委办公楼。
市委第三会议室。
当林窈抵达会议室时，会议室里已经坐了几个人。除了认识的市委秘书长、政策研究室主任外，还有几位气质儒雅、目光敏锐的学者模样的人，显然是周砚深信任的智囊团成员。
参会人员陆陆续续到齐，气氛庄重而不压抑。
片刻后，周砚深在秘书的陪同下步入会议室，原本有些低语的房间瞬间安静下来。
他在主位坐下，没有过多寒暄，直接看向刘所长：“开始吧。”
汇报由刘所长主导，老秦补充细节，林窈则重点负责案例分析部分的阐述。
她走到投影前，声音清晰平和，将那些深入企业调研获得的鲜活案例、绘制的数据流转图谱，以及背后揭示的“数据协同效率”与“创新非线性关系”的机制，条分缕析地呈现出来。
在她汇报的过程中，周砚深一直凝神静听，偶尔在笔记本上记录几句。待核心内容汇报完毕，他身体微微前倾，双手交叠放在桌上，目光扫过社科院团队，开始了他的“提问时间”。
他此刻不再是林窈的伴侣，而是“首席提问官”，问题精准而直接，每一个都切中要害：
“林研究员，”他直接点名林窈，问题直指核心，“你刚才提到的A企业案例，它成功打破数据壁垒，最关键的因素是什么？是那个强势推动的‘一把手’，还是当时恰好出台的某项针对性扶持政策？抑或是他们摸索出的那套跨部门利益协调机制？请量化分析一下这几个因素的主次作用。”
林窈早有准备，不慌不忙地调出备份数据：“周书记，根据我们的访谈和内部文件分析，‘一把手’的强力且持续的推动是决定性因素，占比约50%；其自行摸索的协调机制是关键保障，占比约30%；当时的政策环境提供了便利，但非决定性，占比约20%。
这一点，在B企业的失败对照案例中反向得到了验证……”
周砚深微微颔首，接着抛出第二个问题，看向刘所长和老秦：“那么，如果我们将A企业的这套模式，尝试在全市类似的产业园区进行推广，你们预估，最大的风险和阻力会来自哪里？是技术移植成本，是部门间的数据主权之争，还是企业自身的‘数据消化能力’瓶颈？”
老秦推了推眼镜，沉声回答：“周书记，我们认为，最大的风险并非技术层面，而在于打破现有利益格局和建立新的协同治理模式。这涉及到部门权责、数据归属、利益分配等深层次问题……”
他的目光再次投向林窈，问题更具延展性问道：“你们报告中提到的‘数据消化吸收能力瓶颈’这一机制，非常具有启发性。
除了制造业，在教育、医疗等公共服务领域，是否也存在类似现象？比如各部门信息系统林立，数据不通，导致公共服务效率提升遇到天花板？”
理论专家老王接过话头：“主任这个问题提得很好。我们认为这个机制具有普适性。比如医疗领域的‘信息孤岛’问题，就严重影响了跨机构诊疗效率和居民健康档案的连贯性……”
老王回答完后，几位受邀专家也纷纷加入，现场思维碰撞，气氛热烈。
林窈在回答时，既立足本专业，也展现了开阔的视野和融会贯通的能力。
这一连串的提问，既是对研究成果的终极验证，也是帮助团队深化思考、拓展边界的过程。
讨论尾声，周砚深环视全场，做了总结陈词，语气沉稳有力：
“社科院经济所课题组这次的发现和研究，非常重要！它不仅仅是一份学术报告，更是为我们揭示了问题背后的深层机制，为我们下一步的政策调整提供了重要依据。”
他看向刘所长，“社科院的课题组，不能停留在发现问题和理论阐释阶段。接下来，你们的任务是继续深化研究，特别是要朝着‘政策可操作化’的方向努力。”
他略微停顿，清晰指示：“我希望你们阶段性地、不定期地向市委市政府提交《研究进展与深化建议》。对我们现有相关政策提出具体的、可落地的修订或补充建议。”
他目光转向在场的发改委、经信委相关负责人：“政府相关部门，在制定年度工作计划、调整现有产业政策、科技政策时，必须主动对接、参考和吸纳社科院的最新研究成果。
市委督查室和市政府督查室，将此项工作的推进和成果转化情况，纳入重点督查事项，定期向我汇报。”
他最后环视全场，声音不高，却带着千钧之力，释放出明确的信号：
“这项研究，触及了我们城市在数字化转型中能否抢占先机、构筑核心竞争力的关键。全市上下，必须高度重视，认真对待，将学术研究的‘软实力’，转化为推动高质量发展的‘硬支撑’。”
会议结束后，周砚深又单独留下了他的核心智囊团进行闭门研讨。
门关上后，他抛出的问题是：“诸位，社科院今天揭示的这个‘数据要素赋能非线性规律’，对我们市而言，意味着什么？它有没有可能，成为我们下一阶段实现跨越式发展的核心引擎之一？我们又该如何布局，才能将这种可能性变为现实？........”
会议的余波在体制内缓缓扩散，而林窈在走出会议室时，心情平静而充实。
她拿出手机，给周砚深发了条消息：
【我先回所里了。】
很快收到回复：【好。晚上见。】