这样一来，时间节奏就清晰了。
七月份工厂开始试产，那么他就可以把星辰手机的发布会安排在十月份。
十月发布，发布之后紧接着开始正式销售，正好能赶上年底的消费旺季。
以后每年就按这个节奏来，每年五月和十月各举办一次发布会，五月发布平价系列，十月发布旗舰系列，形成一年两次的产品更新周期，既能保持品牌热度，又能覆盖不同消费层次的用户群体。
这个节奏放在整个手机行业里来看，都是相当舒服的。
说到手机，陆阳脑子里不由得又过了一遍他对星辰手机的整体规划。
在手机这个行业里，无论如何都绕不过去的品牌就是苹果。
在陆阳看来，后世在国内市场上，巅峰时期的华为是可以压着苹果打的，无论是产品力还是品牌力，在高端市场都能跟苹果正面掰手腕。
但由于被制裁，芯片供应被掐断，最终还是被硬生生按了下去。
华为身上有很多值得学的优点，强大的技术研发能力、对供应链的深度掌控、对高端市场的坚定投入。
但苹果的优点也很多，它的产品定义能力、软硬件一体化的流畅体验、全球供应链的管理水平，都是业界顶级的水准。
陆阳要做的，就是结合这两个品牌各自的强项，取长补短，真正在这一世开创一个手机行业的霸主地位。
在产品线的规划上，陆阳是打算在一定程度上向苹果学习的。
当然，不是完完全全地照搬，而是学习其中一部分逻辑。
苹果的产品线可以说是非常简洁，甚至到了单调的程度。
每年只有一个新品，一个数字系列，iPhOne 3G、iPhOne 3GS、iPhOne 4，一代接一代，从不搞机海战术。
虽然偶尔也会有一些分支，比如后来的SE系列或者Air系列，但那些说白了在整体销量里占的份额非常有限，根本算不上主力。
在这方面，和国内那些动辄一年发十几款新机、高中低端一锅炖的品牌相比，苹果的产品线确实显得少得可怜。
但陆阳是认可苹果这个思路的。
在他看来，产品线要精不要多。
每多一条产品线，就意味着多一套研发团队、多一套供应链、多一套营销资源，而最终这些分散出去的精力未必能换来对应的销量回报。
与其铺开一堆不温不火的产品，不如集中力量把有限的几款做到极致。
当然，陆阳觉得倒也不用像苹果那样精简到近乎严苛的程度。
他打算的是建立两条产品线，一条是旗舰系列，主打高端市场，用最好的技术、最好的材料、最好的设计，直接和苹果的iPhOne正面硬刚。
另一条是平价系列，在保证核心体验的前提下适当减配，把价格打下来，覆盖更广泛的消费群体。
两条线一上一下，上下通杀，既能抢占高端市场的利润，又能用平价系列走量，摊薄供应链成本。
按照他的设想，十月份发布旗舰系列，第二年五月发布平价系列，两条产品线交替更新，形成一年两次的发布节奏。
这样一来，品牌热度的波峰波谷不会拉得太长，消费者也不至于等了一年只看到一款新机。
如果这两条产品线都能成功的话，星辰手机就能在短短一两年之内从一个新品牌一跃成为真正的手机巨头。
当然，即便是两条产品线都大获成功，对于陆阳来说，这也仅仅只是个开始。
他需要的不仅仅是手机的成功，而是整条产业链的成功。
从芯片设计到操作系统，从图像传感器到触控技术，从主板方案到整机组装，每一个环节都要攥在自己手里，或者至少要有自己能够完全掌控的备选方案。
不然的话，他比谁都清楚，后世华为的遭遇，随时都有可能落到他的身上。
白纸黑字的制裁令一下，不管你市场份额多高、品牌多响、技术多牛，人家说掐你脖子就掐你脖子，连招呼都不会提前打一个。
这种事情在前世发生过一次，这一世，他不允许自己再重蹈覆辙。
从省城离开之后，陆阳便直接动身飞往了首都。
王来春这边的工作进展让他相当放心，无论是她对建设节奏的把控，还是团队的管理调度，都做得比他预想的还要扎实。
这让他觉得那三个亿的收购资金确实没有白花，买的不光是立讯精密那个小厂，更是王来春这个人。
而这个人正在用她的行动证明，她值这个价。
飞机落地之后，陆阳没有先回家，而是直接去了一趟阳光投资。
公司里那些交易员们还在坚守岗位，这帮人从年前就开始连轴转，过年也没有放假，按照他定下的策略一笔一笔地执行着操作指令。
陆阳到交易室转了一圈，跟每个人都打了个招呼，又让侯铭城准备了一批新年红包亲手发下去。
虽然这新年红包比起他们拿到的奖金差远了，但作为老板亲自递到手里的心意，分量还是不一样的。
交易员们接过红包的时候脸上都带着笑，有人说了句“陆总新年好”，有人干脆拍着胸脯说“保证完成任务”。
陆阳笑着点了点头，没多待，转身回了自己的办公室处理了几份积压的文件。
到了晚上的时候，沐紫晨听说陆阳回了首都，直接来了他住的地方。
她按门铃的时候，陆阳刚洗完澡，头发还没擦干。
门一开，沐紫晨就站在门口，穿着一件深灰色的长款大衣，里面是一件白色的高领毛衣，整个人看着比上次见面时又干练了几分，但眉眼间那股清冷疏离的劲儿还是跟以前一模一样。
这也是她作为一个女性领导者需要保持的一个状态，如果表现的太过于温和的话反而不好管理下边的人。