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八零读书 > 重生后我只做正确选择 > 第842章 林雨晴的考量2

第842章 林雨晴的考量2

    会不会真的不知不觉间,动摇了自己这个“前辈”和“未来办公室主任”在老板心中独一无二的地位和信任?

    自己这个尚未正式任命但志在必得的位置,会不会受到威胁?

    这一丝本能的对自身地位可能被挑战的担忧,让她心跳骤然失序了一拍。

    随即涌上强烈的羞愧感。

    她立刻深吸一口气,将这丝不专业的杂念彻底驱逐出境。

    理智冰冷地提醒她:陈总是什么人?

    他是一个野心与自制力同样惊人的顶尖商业领袖,他的事业心和家庭责任感都强大到近乎非人。

    因私废公、因为害怕潜在的竞争而降低选拔标准,这才是对自己职位最大的不负责任,更是对不起陈总这份沉甸甸信任。

    她的价值,在于她多年积累的对老板工作习惯和思维模式的深刻理解;

    在于她处理复杂事务的综合能力、绝对的忠诚;

    在于大大小小危机中证明过的可靠性;

    而不是建立在阻止其他优秀人才靠近的基础上。

    她要做的,是成为那个不可或缺的“大脑”和“枢纽”,而不是可被替代的“手脚”。

    “专业,冷静,林雨晴,你要对得起这份信任。”她低声对自己说,眼神重新变得坚定。

    她要寻找的,是能够极大分担工作压力、显著提升老板在车BG事务上处理效率的“强力外援”。

    同时,其外在形象和气质又能让老板“看得顺眼”、“用得舒心”。

    更重要的是,这个人必须足够聪明,懂得忠诚与分寸。

    还要能无缝融入即将形成的“常务董事办公室”这个小生态圈,并且从一开始就清晰地认识到,她林雨晴才是这个团队的实际运营者和直接领导。

    思路彻底理清,目标明确之后,她转身,步伐稳健地回到自己的工位。

    那盆绿萝在办公桌一角焕发着勃勃生机,家人的合影里笑容温暖。

    她打开电脑,Welink和内部人事系统的界面亮起,如同打开了通往华兴庞大人才库的大门。

    首先划定搜索范围。

    陈总指示了可以从总裁办内部、IT体系、车BG体系物色。

    IT体系这边她太熟了,闭着眼睛都能数出几个能力不错的苗子。

    但考虑到自己未来主要还是负责统筹和IT这边的业务支撑,毕竟这是她的基本盘和优势区。

    新来的车BG专职秘书,最好还是从车BG体系内部产生。

    这样能更快地理解业务黑话、熟悉关键人员、融入那边的文化语境。

    总裁办内部情况复杂,各位大佬的秘书关系盘根错节,轻易调动容易牵扯太多,且未必能一心一意服务于陈总。

    所以,重点目标区域锁定:车BG体系。

    她并没有立刻大张旗鼓地在内部发布招聘启事,而是首先动用了自己这几年精心经营起来的人脉网络。

    尤其是通过陈总的关系和她的职位便利,她与各体系大佬的秘书、助理、甚至一些关键部门的负责人,都保持着相当不错的工作私交和私下联系。

    她像一位经验老到的猎手,开始悄无声息地在丛林之中搜寻值得注意的踪迹。

    她拨通了一个又一个号码,发出的Welink消息措辞谨慎而考究:

    “喂,李姐,我雨晴啊,忙不?

    打听个事儿,你们车BG智能座舱产品线那边,是不是有个叫...的秘书?

    对,印象怎么样?......

    哦哦,主要是负责会议记录和日常报销啊,那可能项目经验稍弱一些,谢谢李姐啦!”

    “张秘,好久不见,最近跟着徐总全球飞累坏了吧?

    请教一下,行政综合办公室下面,或者他们直接管辖的部门里,有没有比较得力的年轻秘书,表现特别突出那种?

    关键是要应变能力强,抗压性好,心理素质过硬,能处理突发状况......

    嗯,对,形象最好也好一点的,毕竟有时候要跟着领导对外。”

    “王哥,没打扰你吧?

    你们架构设计与集成部的那位秘书,人怎么样?

    做事靠谱吗?口风紧不紧?

    ......

    哦?你是说那个赵梦?

    对,我好像有点印象,具体说说?”

    她在错综复杂的人脉信息网络间耐心而高效地穿梭。

    收集着关于能力、性格、风评、背景的碎片化信息,然后在脑中快速拼凑、交叉验证。

    她的筛选标准极其清晰且层层递进:

    能力硬核是基石:

    必须具备优秀的业务理解能力;

    高超的公文处理水平,包括不限于报告、纪要、函件都能轻松拿捏;

    卓越的跨部门沟通协调能力以及极强的抗压能力和心理素质。

    过往绩效记录必须是B+及以上,最好有独立处理或主导处理复杂紧急事务的成功经验。

    这是入门门槛,一票否决。

    颜值气质是重要加成:

    在满足第一条铁律的基础上,优先考虑外形出众、气质佳、懂得职场穿搭、举止得体的候选人。

    这并非硬性规定,但却是重要的“软实力”和“隐性竞争力”考量,直接关系到与老板的日常协作舒适度和潜在效率提升。

    背景清白可靠:

    家庭背景、教育经历、职业履历必须清晰干净。

    没有复杂的人际牵扯或潜在的利益冲突,尤其是不能和其他高管有过于密切。

    毕竟这可能影响对本职工作忠诚度的私人关联。

    政治可靠是关键。

    性格特质与契合度:

    需要沉稳、细心、有耐心,同时又不能失之木讷,必须足够灵活、有眼力见、懂得分寸。

    性格不能太沉闷缺乏活力,也不能太跳脱浮躁。

    最关键的是,要足够聪明,能清晰地理解组织架构,明白“谁才是直接领导”,懂得维护核心圈层的秩序和忠诚,具备良好的团队协作意识。

    经过一番高效且隐秘的调研、比较、筛选甚至私下里的“背景调查”,她最终从车BG庞大的秘书和助理队伍中,圈定了四位初步符合条件的候选人。

    她们分别来自不同的核心产品线或办公室,各有侧重。
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