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第二十七章 岂不是纸上谈兵?

    周春生非常自然地接过了话茬,替蒋凡做着理论背书:

    “当时有讲义里专门提到过,现代工业区别于传统手工业的一个核心特点,就是分工细化和工序叠加,每一次工序的叠加,实际上都是一次价值的累积。”

    “你刚才举的那个布料做成衣服的例子,其实就是最典型的初级加工业的价值叠加。”

    周春生转头看向几位厂领导,用他那种习惯性的严谨技术腔调总结道:

    “也就是说,如果按照蒋工的这个思路走,鞍钢未来不仅应该产钢,还应该尽可能地把钢材就地加工成各种种类的成品件,让这些附加值,全部在咱们自己的厂区内实现最大化累积。”

    蒋凡听得心里简直要给周春生竖大拇指了。

    好兄弟,这助攻打得太漂亮了!

    不仅没让场子冷下来,还无缝衔接拔高了专业度!

    他立刻朝周春生投去一个感激的眼神,大声应道:

    “对,周工说的就是这个意思!”

    “我之所以要先讲这个附加值,就是想说明白一个道理:鞍钢现在恢复生产确实很不容易,但我们绝不能只满足于有钢出了,我们还得想清楚,这些钢最终要去哪里?要变成什么?”

    “如果只是炼了钢、轧了材,然后就直接当原料卖给别处去加工,那我们赚的永远只是最底层的辛苦钱。”

    “可如果我们能把钢变成咱们自己独有的产品,那利润空间,就完全不一样了。这才是鞍钢真正能强壮起来的路径!”

    这一回,在场的干部们总算彻底听明白了。

    不少之前还在皱眉苦思的老同志,此刻眉头一松,脸上露出了恍然的表情。

    “哦,就是说,咱们不能光会产钢,还得会拿自己的钢去做东西卖?”

    “对,就是这个意思!”蒋凡立刻用力点头。

    但人群中,马上又冒出了一个略带质疑的声音:

    “可你这说法,不就和咱们厂现在天天开会讨论搞新产品是一个路子吗?这听着也没什么新鲜区别啊。”

    这话一出来,立刻有几个干部跟着附和地点了点头。

    是啊,说得天花乱坠,不还是搞新产品吗?

    不过蒋凡对此早有预料,一点都不慌张。

    他立刻顺着这个话茬,抛出了第二颗炸弹:

    “没错,大方向上是没有区别,不过接下来我要讲的,那就真的有区别了。”

    他再次蹲下身,拿起石笔,在水泥地上画了一个大圈,把“附加值”三个字重重地圈在里头。

    “咱们鞍钢现在有这个底子,有钢、有铁、有设备、有人力,完全有条件去做更高附加值的产品,但是,我还有一个概念,想顺便给各位领导汇报一下。”

    “那就是流通价值!”

    他说着,一边在那个大圈的旁边,飞快地写下了这四个字。

    写完,他站起身,目光灼灼地看着众人:

    “我在国外的时候,学到了一个很重要的市场观点,他们那边有一句话,叫做顾客就是上帝。”

    “这话听着玄乎,其实意思很简单:就是要以顾客的需求为核心,顾客要什么,我们再去生产什么,而不是我们生产出了什么,再去想方设法地硬推、硬卖给顾客。”

    “我觉得,这句话放在咱们鞍钢的产品规划上,同样是适用的!”

    “我们要做新产品,不应该是几个技术员在办公室里一拍脑袋,想出一个自认为很好的东西,然后再去硬推。”

    “我们应该先看出去,先看看市场上需要什么?老百姓需要什么?前线的后勤需要什么?然后,我们再利用手头的设备,去针对性地把它做出来!”

    “只要需求对口,产品一出来立刻就有销路,就能马上流转出去、迅速转化成实实在在的效益!”

    “这个,就叫流通价值!”

    蒋凡一口气把这段话全抛了出来,随后微微喘了口气,抬起头,眼巴巴地看着李首长和何厂长。

    他原本以为,这番超前了几十年的“市场导向理论”说完,领导们就算不拍手叫好,至少也得露出点极为赞许的神色,或者互相惊叹地讨论几句“后生可畏”之类的话。

    然而……

    事实却和他想的完全不一样。

    十几个人,包括李首长和何厂长在内,就这样静静地看着他,集体陷入了某种若有所思的沉默之中。

    安静。

    这种诡异的沉默,让蒋凡心里没由来的有些发毛。

    怎么回事?

    我这番话,无论是理论高度还是落地逻辑,都应该能把气氛带起来啊!

    至少能让领导们感觉到,我这个留洋回来的年轻人是有真知灼见的,绝对没在胡说八道。

    可眼下这反应……怎么好像跟我预想的有点脱节了?

    沉默了足足十几秒后,李首长终于开了口。

    他看着蒋凡,语气极其平静地问了两个字:

    “没啦?”

    蒋凡:“……”

    他嘴巴微微张开,又有些发懵地合上,一时之间竟然不知道该怎么接这句话。

    没啦?什么叫没啦?

    李首长看他这副有些发愣的模样,大概猜到这年轻人肚子里在想什么。

    他忽然轻轻笑了一下,随后语气一肃,直接撕开了那些花团锦簇的理论包装,一针见血地问出了最要命的问题:

    “小蒋同志,你说的这些理论问题,确实都没错,听着也很漂亮。”

    “可我想问你的是:你打算怎么解决这两个理论落到实处的问题?”

    “你刚才说顾客就是上帝,要看需求,好,那你怎么知道现在的顾客到底需要什么?”

    “你刚才说要搞附加值,好,那你又怎么能保证,你做出来的那个东西,就一定能有你说的那么高的附加值一定能变成钱呢?”

    “如果你不能回答这两个最实际的问题,或者不能拿出一个具体可行能同时解决这两点的方案……”

    “那你刚才说的那些,岂不就成了纸上谈兵的赵括了?”

    这句话一出来,空气又凝住了。

    旁边几个干部互相看了看,虽然没说话,但眼神里分明也带着同样的疑问。

    理论说得漂亮是一回事,能不能落到实际,才是硬功夫。
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