「我必须承认，滕讯用的这手和的个人签名同步很不错，利用那庞大的用户群，把微博的各种数据拉起来。不出意外的话，他们的短期数据一定会很好看，甚至可能用不了多久，就能把我们超越了。但……我想说的是，各位，如果真的出现这种情况，请不用着急。俗话说经济基础决定上层建筑，而我断言，这种熟人社交模式，从一开始，地基就是歪的。一个地基都歪了的建筑，或许短期内他们会把楼起的很高，可是，当一栋建筑从地基时期就有问题，那麽再怎麽高的楼，也只是豆腐渣工程。」
不知何时，整个会议室里的所有人都皱起了眉头。
静静聆听。
微博似乎就只剩下了李木一个声音。
而听到了李木下的滕讯微博必败的定论，包括这些剖析，大家发现……似乎，李总是对的。
「可是……我们就这麽让他们超越我们麽？」
徐勇忍不住问道。
李木耸耸肩：
「那要看你对超越的定义是什麽了。日活用户？那我们跟他们肯定比不了。但……有趣的内容却很不好做，不是麽？熟人社交，是讲究分寸感。但陌生圈子却不用，我们不需要分寸感，只需要足够精彩的内容。所以，我认为，接下来，微博要做的不是和他们比用户数，日活数，而是继续依靠我们优秀的多样性内容，来增加用户留存。别忘了，他们的搜搜，比起我们的百度，可是萤火比皓月。他们有引流手段，我们也有。而我们的社交圈，一定是优越於他们的底层逻辑。所以，短期的超越，不用怕。坚持做我们自己，只要内容足够优秀，足够多样性，短则一两年，长则三五年，他们必败。」
这时，刘建国举手问道：
「可他们如果反应过来，直接调整……」
李木直接摇头：
「他们调整不了的。如果他们调整，那麽就等於把和微博做出了切割。那我既然能改签名，为什麽还要发微博呢？而没了这种日活的好看数据，滕讯微博就等於自断一臂，因为我们有百度引流，他们在和做了切割後，你觉要靠什麽来引流？所以，他们不会做切割。可因为他们不会做切割，所以，他们还是只能围绕着熟人社交圈来做。而只要围绕熟人社交，那麽他们仍然是必败。瞧，各位，这是一个无解的死循环。结局，从开始那一刻，就已经注定了。」
当李木通过这段话盖棺定论滕讯微博必败的基调後，不知为何，会议室里的所有人，感觉自己都吃上了一颗定心丸。
暖暖的，很安心。
最後，这场会议，从原本的气氛焦躁，变成了一种智珠在握的自信十足。
当然了，有了竞争对手，微博自然也不会坐以待毙。
接下来的草根扶持计划，会更长期，奖金更多。
但这就不是李木的事情了。
作为老总，作为这艘船的船长，他已经把航向告诉了舵手、大副这些人。
该轮到他们把船带到目的地了。
不然，事事都让船长躬亲，那还要他们做什麽？
……
虽然会议室里，李木在战略上藐视了对手，但确确实实在战术上，微博上上下下还是很重视滕讯微博的。
被对手逼着，这个月显然会很忙。
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各种引流计划再次被提上了日程。
但对於注册用户已经逼近两千万的微博而言，说到底，还是要和时间做朋友。
而繁藜推出的《士兵突击》也经历了18天的播放，在12月初迎来了大结局。
好消息，最高收视率破了3。
坏消息，对於地方台而言，破3仅仅只是合格罢了。
於是，几乎没什麽水花的《士兵突击》就这麽来到了次轮播市场。
整个十二月份，老岳父的酒局直线上升，也经常出差。
连带着媳妇那边也出了差。
一下子，家里几乎没人了。
可不管怎样，在忙碌了整整一个月後，2006年，到底还是走入了尾声。
这一年过的确实快，真的就是一眨眼之间就过完了。
而就在元旦的时候，2006年年末，12月31日这天，《京华时报》的一篇文章，彻底引爆了整个传统媒体行业。
这篇新闻，是由京华时报的社长亲自撰文，发到了头版头条上面。文章名字非常直白，就叫做：《报纸时代的寒冬来临》。
而开篇第一句话，就引爆了传统媒体的内心不安。
「报纸的冬天来了。整个行业，正在以一种循序渐进的的势头，步入衰退。」
一句话，看的许多人心思一沉。
李木倒很平静。
当他收到了别哥的消息後，他就让赵倩买了一份京华时报。
然後仔仔细细的把这篇占据了一整个版面的新闻，给看完了。
没有惊讶，只有一种很熟悉的「这真的不是我写的？」的荒唐。
原因无他，里面的一切观点，早在前年，他就已经提出过来了。
比如GG市场的断崖式萎缩。
虽然这种萎缩从去年就已经见了苗头，平常往年那种百分之二三十的增长，变成了百分之十乃至个位数。
但今年的数据显尤为严峻。
李木也不知道这位社长是在哪弄过来的数据，说的是「2006年1—5月，报纸GG的增长率仅为2.63%。考虑到刊例价格变动等因素，这一数字被认为实际处於负增长状态。这与过去动辄30%以上的年均增长率形成鲜明对比」。
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并且，GG份额也在被瓜分。
往年那最好的时候达到了百分之10的GG市场份额，如今只剩下了百分之3。
报纸媒体的GG市场，已经被网际网路给瓜分完了。
看到这俩数字，李木就知道，这位社长肯定是认识央视市场研究办公室的人，否则绝对拿不出这麽准确的数字。
而这还没完。
更关键的一点，是核心读者群的萎缩。
众所周知，受过高等教育的人，对信息的需求更大。
所以，报纸的核心读者人群，通常是25岁到50岁，并且拥有稳定收入的人群。
这样的人，消费了全国百分之80的报纸。
可是，这类人群的消费能力也在萎缩。
」」「小」「说」「网」「手打」「更新」
虽然吴社长没在文章里写具体数字，但他的原话「根据推测，2006年核心读者群体同比萎缩大约在百分之10到15。」
也就是说，100个人里，直接有10个到15个人，是在今年直接流失掉了。
於是，核心读者萎缩、GG增长率断崖式下跌、再到吴社长自己说的，今年的《京华时报》是处於亏损状态……
一个前两年盈利还稳定在5到7亿之间的报业集团，直接在报纸上公开承认了自己的集团处於亏损……那麽，连行业巨头都如此，其他的小报社就更别提了。
就如同文章一样，所有传媒都在走下坡路。
其中，他特别提到了「数位化信息」对传媒造成的冲击。
还点名了微博、以及各种门户网站。
但……说是冲击，实际上他也没多加言辞，反倒很公正客观的说道：
「报纸的数位化是目前唯一，也是必须要执行的大趋势。这一点，《新京报》和《扬子晚报》做的都比我们好……」
并且李木还在他的文章里看到了一个很有意思的消息。
那就是2006年，行业内部，至少多上线了50个数位化报纸。
一个新京报或者说李木一手带起来的彩信报纸，在今年仿佛成了什麽新鲜事物，一下子多出来了50家以上的媒体来竞争。
并且订阅费用也是乱七八糟。
行业内不再死守6元8元这个档位，而是主动降价，甚至最低的，是今年3月8号上线的《合肥晚报》，他们3块8一个月的价格，直接刷新了行业最低。
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当李木看到这段时，第一反应是合肥晚报疯了？
这能赚钱？
它靠什麽赚钱？
可不管怎麽说吧。
当这篇文章阅读完，李木就明白了别哥的用意。
行业的寒冬，这一次，不再是什麽「初九」，而是真真正正进入了数九隆冬了。
伴随着网际网路用户数的增加，以及各大信息网站的多点开花，报纸行业的生态环境，只会越来越恶化。
这是大势所趋，无法避免。
也无可阻挡。
不过……
幸好。
把报纸放到了一边，李木拿起了茶杯，喝了一口温度正好的茶水。
幸亏哥站在了巨人的肩膀上。
站的足够高，跑的也足够快。
对於新京报而言，行业寒冬不寒冬，已经不重要了。
只要微博发展的好，那麽，它手里这张牌，就会是最锋利的剑。
无往不利！
而这一切，都是自己一手缔造而成。
哈。
真期待啊。
赶紧奥运会结束吧。
奥运会结束，返回报社。
论功行赏……
这个日子……不会太远了。
在这份屋外不知冻饥寒的惬意中，他忽然注意到，外面下雪了。
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2006年的最後一天。
天降大雪。
瑞雪兆丰年呢。
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